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Cauê Celite, Arquiteto de Negócios
SOBRE

Cauê Celite

Arquiteto de Negócios. Empresário há mais de 20 anos no mercado técnico-industrial. Fundador da ACS — Anti-Colapso Systems.

Comecei no mercado técnico e industrial em 2004, como desenhista técnico. Depois virei projetista mecânico, liderei equipe, participei da gestão de contratos entre R$200 mil e R$20 milhões.

Em 2010, assumi um negócio técnico de corte a jato d'água com mais de R$700 mil em dívida e nenhum conhecimento de gestão. Reorganizei financeiro, precificação e aquisição até sustentar 12 meses seguidos com margem líquida entre 9% e 13%. Vendi essa operação saudável, anos depois.

No meio dessa reconstrução, sofri dois AVCs. Foi vivendo isso na prática, não lendo em livro, que entendi uma coisa que hoje sustenta todo o meu trabalho: uma empresa pode recuperar o caixa e continuar, estruturalmente, dependente de uma única pessoa pra decidir qualquer coisa que importe.

O que eu faço hoje

Trabalho com donos de empresas técnicas que fornecem pra indústria — engenharia, projetos mecânicos, usinagem, automação, manutenção industrial. Identifico onde o crescimento começa a pressionar o negócio, e trabalho com o dono pra estruturar esse ponto antes de acelerar.

Não começo presumindo que o problema é comercial, financeiro ou operacional. Faço um raio-x — o que eu chamo de Raio-X Econômico™ — pra descobrir onde a estrutura está sangrando primeiro, antes de sugerir qualquer correção.

Credenciais

  • Mais de 20 anos de mercado técnico-industrial, começando como desenhista técnico e projetista mecânico.
  • Reconstrução de negócio técnico com mais de R$700 mil em dívida até 12 meses consecutivos de margem líquida entre 9% e 13%.
  • Criador da Arquitetura Anti-Colapso™, sistema de seis pilares usado pra diagnosticar e reorganizar empresas técnicas B2B.
  • Autor dos livros Mentalidade Anti-Colapso e O Código da Engenharia Lucrativa.
  • Fundador da ACS — Anti-Colapso Systems.

O que eu não faço

Não vendo fórmula genérica de gestão. Não trabalho com apresentação de quarenta slides antes de entender a empresa. Não prometo milagre nem trabalho a menos amanhã. O trabalho é sóbrio: nomear exatamente onde a estrutura está sangrando, e desenhar, com critério, a ordem certa de correção — que nunca é igual pra duas empresas diferentes.

CONVERSA, NÃO PITCH

Quer entender se isso faz sentido pra sua empresa?

Sem compromisso. Só uma conversa, com algumas perguntas pra verificar se realmente é o seu momento.

Quero bater esse papo